圖文快印行業(yè)現(xiàn)狀?現(xiàn)在的圖文行業(yè)，很多業(yè)內(nèi)老板都在抱怨不掙錢，要么就是開支大收益少。昨天從快印高峰論壇回來后，深思了一下自己這么多年來所管理過的圖文店，其實(shí)主要原因還是在投資者。

相對現(xiàn)在圖文行業(yè)來說，人才急需是圖文行業(yè)現(xiàn)在招人的一大難題。招有經(jīng)驗(yàn)的員工，相對的你也是在挖別人的墻角，同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的員工會有一種優(yōu)越感，對員工的工作心態(tài)，責(zé)任心都會起到一個不良的因素，也無形之中增加了支出成本。如果有一個公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念，創(chuàng)建一個很好的工作環(huán)境;員工資薪有一個標(biāo)準(zhǔn)，就能很好的給員工有一個自身前景。

資薪福利標(biāo)準(zhǔn)不明確的話，員工之間的負(fù)出回報(bào)得不到很好的公平對待。員工之間會有對比心態(tài)，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)會去亂對比，而此產(chǎn)生員工情緒化。當(dāng)員工做到什么成度而能拿到怎么樣的資薪與福利，那么這樣的話不會因?yàn)檎l誰誰拿高工資而還沒有我歷害這種對比將不會存在。

公司團(tuán)隊(duì)理念是發(fā)展中不可少的，沒有團(tuán)隊(duì)理念，那么公司里員工之間不可能產(chǎn)生一個很容恰的環(huán)境，容易倒至同事之間拉幫結(jié)派。更有產(chǎn)生員工之間抵處情況發(fā)生，從而影響公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營，這也是使公司人員流失的主要問題之一。

公司生存法則對于發(fā)展中的公司來說，是最重要的?，F(xiàn)在的圖文行業(yè)多而亂，價(jià)格沒有最低，只是更低。那么我們就得更加明確公司在行業(yè)里的生存依據(jù)定制法則。所說的法則也就是找一條跟別人不一樣的出路，使公司能更好的在行業(yè)里發(fā)展壯大。

公司發(fā)展前景目標(biāo)，就如你能想多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。你只想著搶點(diǎn)打印復(fù)印的資源，哪么你也就只能在這塊苦苦打拼，當(dāng)你想的多了，自然你打拼的方式、方法也會跟著多而有利。